1，さまざまなメーカーからの貨物を出発地、税関、出荷書類にまとめます。
2，お客様のご要望に応じた最適な物流ソリューションをご提供（時間効率とコスト効率）
アマゾン FBA用に商品を準備するにはどうすればよいですか？
商品選びから商品を決定し、FBA発送を手配するまで、最初のFBA発送はいくらくらいが適切ですか？
これは、多くの新規販売者の混乱です。
売り手からはまだいくつかの質問があります。新製品はモデルをテストしますが、どれくらいの量を適切に送るべきですか？
通常、私たちはこれらの販売者に対して、テストは決して行わないと返信します。
失敗した場合の損失は大きいのではないでしょうか？
しかし、金額を測定するには、実際に実際の売上を出荷して自分自身をテストすることと、包括的かつ詳細な競合他社の分析の両方によって行うことができます。この点については、競合他社のスクリーニング方法や競合他社の詳細かつ定量的な分析の方法についての私の前回の記事を読んだ学生であれば、印象に残ると思います。
私たちの見解は、競合分析の過程でその製品が利益を上げていないことが判明した場合、その製品はここで停止し、実行しないべきであるというものです。なぜなら、競合の現在のパフォーマンスは利益を上げられないことを反映しているからです。利益を上げる必要は全くありません。競合分析により利益率が良いことがわかったら、次に競合製品の売上高、価格、ランキング範囲などを分析し、"仮に私が彼だったら、彼の今の状況を私にできるでしょうか？そうでない場合、彼の現在の状況を達成するためにどのように作戦戦略を立てるべきでしょうか?"この種の自問により、実行可能なパスをすぐに見つけて実行できるようになります。重要なのは、これを徹底的に実行する過程で、競争が私たちの目標とロードマップとなり、実行がより強力になるということです。
この層の分析により、製品が構築可能であることも検証され、次の在庫問題を以下の側面から検討する必要があります。
まず、利用可能な資金の量
この利用可能な資金とは、商品の最初のバッチを注文するために必要な資金だけでなく、在庫の 2 番目のバッチ、2 番目と 3 番目の製品在庫のために一定の金額を確保しておくために必要な資金の両方を指します。物流費、その他の日常生活費などを支払う金額。商品のバッチを入力するために使用された資金がわずか1万元であるとは言えません。明日食べるお金も家賃を支払うお金もありません。等..
計画を立てる必要がある場合は、資本全体が比較的生き生きと流れるように、最初のストック資金の割合は総資本の 1/5 未満にする必要があります。
こう言う生徒もいるでしょう。"しかし、私の資本金は小さすぎて、わずか 10,000 ドルです。このように分割したいですか?
はい、その方法でも解体する必要があります。
では、たったの2,000ドルでどのような製品を選ぶことができるのでしょうか？
あなたがそれを十分に望み、十分に注意を払っている限り、間違いなく適切な製品を選択できます。たとえば、2 ドルの商品を購入した場合、1,000 個在庫するには 2,000 ドルもあれば十分です。
次に、利用可能なビンの容量
仕入れのための自己資金が1つであり、もう1つはFBAが利用可能な倉庫のキャパシティーをどれだけ持っているかを確認する必要があるということです。たとえば、アマゾン が提供する新しいアカウントの使用可能な倉庫容量は 1000 です。さらに多くの商品を準備したとしても、送信できる商品は 1000 個だけです。この場合、この数値を考慮する必要があります。
考慮すべきもう 1 つの点は、店舗では多くの場合、1 つの製品を作成するだけでなく、さまざまな製品を作成する場合、利用可能な倉庫の容量に応じて各製品をどのように在庫配置するかということも考慮する必要がある要素です。
もちろん、在庫移動率、倉庫棚へのFBA、販売率を移動させる取り組み、資本回転率の向上だけでなく、倉庫容量の向上などによって、倉庫容量がどれだけ変化するかということも認識しておく必要があります。倉庫の容量が増えれば、自然にさらに多くの出荷の準備をすることができます。
第三に、走行物流の最小開始重量
一部の販売者は、非常に低い単価、非常に軽い製品、初回出荷数 200 個を選択しますが、総重量はわずか数キログラムのみです。この場合、出荷単価が高すぎます。各製品の平均では、送料が高すぎるため、競合他社よりもはるかに高くなり、メリットがありません。
したがって、出荷時には、輸送物流コストの要素も考慮されます。
第四に、売上予測
先ほど話した内容に従って、競合分析のプロセスを行うと、特定のランキングで決定する目標を構築する現在の段階で、一日におよそ何件の注文があればその目標に到達するという目標もわかります。つまり、仕入れでは、当然のことながら、1日の注文目標を30〜60回達成して仕入れる必要があります。つまり、現在の段階の目標が達成されたと仮定すると、在庫は 1 ～ 2 か月間の販売をサポートできる必要があり、在庫が停止しないようにするために必要な在庫量だけが必要になります。
学生の中には疑問を持つ人もいるでしょうが、それが積み上がっていなかったらどうするのでしょうか？過剰な備蓄は滞留在庫になってしまうのではないか？
次に、別の仮定を立てます。たとえ 1 つも売れなかったとしても、準備に費やした資金だけでは次のステップに進む能力がなくなるほどではないのです。つまり、今回の備蓄が失敗しても、次の開発に致命的な影響を与えることはありません。このような考えだけで低コストの試行錯誤計画を立てることが考えられます。
